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质量控制
 公司质量方针是
专注成就专业  质量铸造品牌
创新赢得先机  服务创造价值
方针释义:
专注成就专业:公司将一直专注于海洋装备行业领域,打造一支集专业研发、生产加工、管理的团队。
质量铸就品牌:质量是企业发展的基础,尤其是海洋装备没有质量就没有生命力。一流产品必出自优秀的人,优秀的人必来源于先进的企业理念。企业通过控制产品生产过程的质量,不断提升服务和客户满意度,强化质量文化建设的思想观念,确保公司能快速稳定的发展,从而逐步形成自己的品牌。
创新赢得先机:以创新为源,以领先为追求,并通过不断创新和持续改进,为客户提供先进可靠的装备和解决方案,在创新中赢得市场商机。
服务创造价值:公司树立真诚服务顾客的服务意识,通过贯彻以顾客为关注焦点的理念,服务于客户工程一线,服务好客户是公司一直的理念,赢得客户的信赖,创造更大的市场价值。
公司质量目标
产品测试一次合格率≥90%;
客户满意度评分≥90分;
服务及时率≥95%

质量管理体系
公司按照GB/T19001—2008《质量管理体系-要求》结合本公司产品实现的全过程建立质量管理体系,形成文件加以实施,确保各项管理活动按过程方法及PDCA循环方式进行控制。通过贯彻质量方针,落实质量目标,使公司每个员工树立“以客户为关注焦点”的思想观念,明确各级人员的部门职责,确保质量管理体系持续有效。

管理承诺
本公司总经理通过以下活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。
5.1.1 向组织传达满足客户和法律、法规要求的重要性。
5.1.1.1总经理应树立质量意识,清楚了解让客户满意是最基本的要求。
5.1.1.2总经理应清楚了解产品要求符合性与本公司每一个成员对质量的认识紧密相关。
5.1.1.3总经理应采取培训、内部刊物或会议等各种方式确保全体员工都能树立和提高质量意识,认识到满足客户的要求和法律、法规的要求对本公司的重要性,并能经常持续地加强员工对质量的意识教育,使他们积极参加与提高质量有关的活动。
5.1.2总经理负责制定和批准本公司的质量方针和质量目标。
5.1.3总经理应按策划的时间间隔主持管理评审。
5.1.4总经理应确保本公司质量管理体系运作能获得必要的资源。


7.5.1组装加工和服务提供的控制
为保证对电线、电缆和连接器组装、软件加装、调试和产品交付后的维护活动进行有效的控制,公司制定并执行《组装加工和服务控制程序》、《技术服务管理规定》及《售后服务管理规定》,以实现对以下方面内容的控制:
a.组装加工任务及组装加工工艺文件的获取;
b.各型产品组装加工作业指导书的编制及发放;
c.获得并使用适宜、完好的组装加工设备、工具;
d.获得并使用符合检测精度要求和能力的检测工具;
e.对组装加工过程进行监视和测量;
f.明确中间产品及最终产品放行、交付和产品交付后活动的安排。
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